人力資源管理師二級實操技能題

【資料圖】

組織戰(zhàn)略主要有：增大數(shù)量戰(zhàn)略、擴大地區(qū)戰(zhàn)略、縱向整合戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略。

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆、程序有哪些?(重點)

答：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆有：

(1)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多、缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等。

(2)組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構(gòu)臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等。

(3)員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。

企業(yè)組織變革的程序分為三個大步驟： 一是組織結(jié)構(gòu)診斷

包括： 1、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查;2、組織結(jié)構(gòu)分析;3、組織決策分析;4、組織關(guān)系分析;

二是實施結(jié)構(gòu)變革，包括1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆：企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降、大企業(yè)病、員工士氣低落。2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式：改良式變革(對組織結(jié)構(gòu)進行小修補，較常用)、爆破式變革(短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)變革的重大的乃至根本性變革，要謹慎采用)、計劃式變革(對改革方案經(jīng)過系統(tǒng)研究，制定全面規(guī)劃，然后有計劃、分階段進行實施，如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合等)。3、排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力：讓員工參與、對員工進行組織變革培訓、啟用開拓創(chuàng)新人才。

三是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價

六、原有組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)時的表現(xiàn)特點有哪些?(重點)

答：1、各部門間經(jīng)常出現(xiàn)沖突。

2、存在過多的委員會。

3、高層管理部門屢屢充當下屬部門相互間沖突時的裁判和調(diào)解者。 4、組織結(jié)構(gòu)本身失去了相互協(xié)調(diào)的技能，全靠某個有特殊地位的人

或權(quán)威來協(xié)調(diào)。

七、企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程是什么?

答：1、擬定目標階段。

2、規(guī)劃階段。 3、互動階段。 4、控制階段。

八、保證組織結(jié)構(gòu)變革順利進行的措施和組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)注意的問題是什么?(重點)

答：保證組織結(jié)構(gòu)變革順利進行，應(yīng)實現(xiàn)研究并采取如下措施： 1、讓員

工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃，使他們充分認識 變革的必要性和變革的責任感。

2、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓計劃，使員工掌握 新的業(yè)務(wù)知識和技能，適應(yīng)變革后的工作崗位。

3、大膽起用年富力強和具有開拓精神的人才，從組織結(jié)構(gòu)方面 減少變革的阻力。

組織結(jié)構(gòu)變革中應(yīng)注意以下問題：

1、組織結(jié)構(gòu)改革方案要經(jīng)過仔細研究和充分醞釀，避免出現(xiàn)“心血來潮”“朝令夕改”的現(xiàn)象。

2、盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免“限期完成”的運動方式。 3、在初步完成整合之后，還需要建立健全和完善各種規(guī)章制度，以及相關(guān)的配套工作。

九、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、作用和原則有哪些?(重點)

答：內(nèi)容 人力資源規(guī)劃分為廣義和狹義的兩種。狹義的人力資源規(guī)劃包括：人員配備計劃、人員補充計劃和人員晉升計劃。廣義的人力資源規(guī)劃：除了上述三個規(guī)劃外，還包括：人員培訓開發(fā)計劃、員工薪酬激勵計劃、員工績效管理計劃、其他計劃(勞動組織計劃、員工援助計劃、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)計劃、員工職業(yè)生涯計劃等)

人力資源規(guī)劃的作用主要有以下五點： 1、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求; 2、促進企業(yè)人力資源管理的開展; 3、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃; 4、提高企業(yè)人力資源的利用效率; 5、使組織和個人發(fā)展目標相一致。

人力資源規(guī)劃的制定應(yīng)遵循以下基本原則：

1、確保人力資源需求的原則：人員規(guī)劃的核心問題是人員的供給保障，包括人員的流入分析、流出預(yù)測、人力資源的供給狀況分析、人員流動的損益分析。

2、與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則; 3、與戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的.原則; 4、保持適度流動性的原則

十、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序是什么?(重點)

答：狹義的人力資源規(guī)劃的核心部分包括：人力資源需求預(yù)測、人力資源供給預(yù)測分析、供需綜合平衡。

基本程序有：

1、調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。2、調(diào)查了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況。

3、采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學預(yù)測方法對未來人力資源的供求進行預(yù)測。

4、制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務(wù)計劃。 5、人員規(guī)劃的評價與修正。

十一、人員規(guī)劃評估的目的、應(yīng)注意的問題和含義是什么?(重點)

答：人員規(guī)劃評價的目的：要了解人員規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響，對人員規(guī)劃作出恰當?shù)姆答?，并測算人員規(guī)劃給企業(yè)帶來的收益。

要注意的問題：

1、規(guī)劃應(yīng)當反映組織內(nèi)部目標或外部目標的變化，必須明確有什么部門或人員承擔了相應(yīng)的責任。

2、規(guī)劃應(yīng)有適當?shù)膹椥裕o予執(zhí)行人員一定的獨立決策權(quán)。 3、應(yīng)當考慮人員規(guī)劃與其他經(jīng)營計劃的相關(guān)性。 人員規(guī)劃的三方面含義：

1、從組織的目標與任務(wù)出發(fā)，要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求。

2、在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足個人的利益。

3、保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)。人力資源預(yù)測是人員規(guī)劃的一部分，是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分。

十二、人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容、作用和局限性是什么?(重點)

答：人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容有： 1、企業(yè)人力資源需求預(yù)測;

2、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測;

3、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測：進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整; 4、企業(yè)特種人力資源預(yù)測：對企業(yè)需要的特殊人才資源進行開發(fā)和培養(yǎng)。 人力資源需求預(yù)測的作用是：具有兩方面的貢獻：

1、對組織方面的貢獻：滿足組織在生存發(fā)展過程中對人力資源的需求、提高組織的競爭力、是HR部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎(chǔ)。

2、對人力資源管理的貢獻：是實施人力資源管理的重要依據(jù)、有利于調(diào)動員工的積極性。