人力資源常用數(shù)據(jù)分析

(資料圖片)

人事部門常用數(shù)據(jù)分析

一、招聘分析常用計(jì)算公式

1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100％。

2、月平均人數(shù)：（月初人數(shù)＋月底人數(shù)）÷2

3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％

4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100％

5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100％

6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100％

7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100％

8、骨干員工留存率：中高層員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)*100%

二、考勤常用的統(tǒng)計(jì)分析公式

1、個(gè)人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100％

2、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時(shí)數(shù)÷當(dāng)月總工作時(shí)數(shù)×100％

3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100％

三、常用工資計(jì)算、人力成本分析公式

1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

2、月計(jì)件工資：計(jì)件單價(jià)×當(dāng)月所做件數(shù)

3、平時(shí)加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數(shù)

4、假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數(shù)

5、法定假日加班費(fèi)：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數(shù)

6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100％

8、人力資源費(fèi)用率：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100％

9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費(fèi)用

總額×100％

10、人均人工成本：一定時(shí)期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

11、人工成本利潤(rùn)率：一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)利潤(rùn)總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100％

四、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)分析公式

培訓(xùn)出勤率：實(shí)際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100％

HR常用公式分析

1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù) 2.補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的`人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3.離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率）＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4.異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費(fèi)用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

6.招聘達(dá)成率=（報(bào)到人數(shù)+待報(bào)到人數(shù)）/（計(jì)劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時(shí)增補(bǔ)人數(shù)）

7.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

8.人員流動(dòng)率=（員工進(jìn)入率+離職率）/2

9.離職率=離職人數(shù)/（（期初人數(shù)+期末人數(shù)）/2）

10.員工進(jìn)入率=報(bào)到人數(shù)/期初人數(shù)

11.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100％

12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計(jì)算方程式為:

13.每天工資=月固定工資/21.75天

14.當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比例

備注：

當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):

作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì)要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：

勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

1.新晉員工比率＝已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

2.補(bǔ)充員工比率＝為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

3.離職率（主動(dòng)離職率/淘汰率＝離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

4.異動(dòng)率＝異動(dòng)人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

5.人事費(fèi)用率＝（人均人工成本*總?cè)藬?shù)）/同期銷售收入總數(shù)

成本效用評(píng)估：

總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價(jià)值/招聘總成本

數(shù)量評(píng)估：

錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%

工資計(jì)算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(shù)（不計(jì)算周六日）

加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間

直接間接人員比例：直接人員/間接人員