員工績效考核管理制度范本

企業(yè)管理制度執(zhí)行本身就具有強(qiáng)制性的特征。沒有過硬的強(qiáng)化手段，有些剛建立的企業(yè)管理制度就是一紙空文。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于員工績效考核管理的制度，提供給大家參考!

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第1章總則

第1條考核目的

1.通過對(duì)員工工作績效進(jìn)行管理和評(píng)估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.評(píng)估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。

第2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。

第3條考核對(duì)象

本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。

第4條考核原則

1.考核者在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想。

2.只對(duì)員工在考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。

3.考核要客觀地反映員工的實(shí)際工作情況，避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。

4.考核者與被考核者在績效考核過程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。

5.考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說明解釋。

第5條考核周期

1.季度考核。對(duì)員工當(dāng)季度的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月份的日～日，遇節(jié)假日順延。

2.年度考核。對(duì)員工當(dāng)年的工作績效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下年度一月份的日～日，遇節(jié)假日順延。

3.年度考核得分=季度考核得分平均值×60%+年末考核得分×40%。

第6條考核職責(zé)

1.人力資源部

(1)制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。

(2)建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。

(3)對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

(4)定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績效考核工作。

(5)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結(jié)果。

(6)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。

(7)負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的.應(yīng)用管理。

2.各部門負(fù)責(zé)人

(1)確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。

(2)協(xié)助被考核者制定個(gè)人績效目標(biāo)。

(3)考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。

(4)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。

(5)考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績效。

(6)與被考核者進(jìn)行績效溝通，提出績效改進(jìn)建議，共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。

第2章績效考核內(nèi)容

第7條經(jīng)理級(jí)(含)以上人員考核內(nèi)容

公司經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的績效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面(不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重)。

1.財(cái)務(wù)指標(biāo)：公司考核期的收入和利潤目標(biāo)完成情況。

2.客戶指標(biāo)：客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場(chǎng)維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。

3.內(nèi)部過程指標(biāo)：部門或崗位的考核期重點(diǎn)工作的完成情況。

4.學(xué)習(xí)成長指標(biāo)：部門或崗位業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力的提升情況。

第8條經(jīng)理級(jí)以下員工考核內(nèi)容

公司經(jīng)理級(jí)以下員工的績效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面。

1.工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務(wù)、工作效益等方面進(jìn)行衡量。

2.工作能力：?jiǎn)T工勝任本工作所具備的各種能力。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。

3.工作態(tài)度：?jiǎn)T工對(duì)工作所持有的評(píng)價(jià)與行為傾向。從工作的認(rèn)真程度、努力程度、責(zé)任心、主動(dòng)性等方面進(jìn)行衡量。

第9條績效考核指標(biāo)確定

1.對(duì)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確定企業(yè)內(nèi)各級(jí)組織、部門的整體目標(biāo)。

2.根據(jù)部門整體目標(biāo)，確定分解到崗位的工作目標(biāo)，并選取4～6個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。

3.確定各項(xiàng)考核指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。